“安全生產(chǎn)，重于泰山；以人為本，安全第一?！碧旖蚧A(chǔ)設(shè)施工程項目部堅持“四聚焦 一引領(lǐng)”的工作方式，以安全生產(chǎn)為首要原則開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，堅定不移推動黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合，織牢織密安全防護網(wǎng)，著力提升安全管理專業(yè)化水平，推動安全管理向事前防控轉(zhuǎn)型。

聚焦穿透式管理，強化全員安全意識

“生命是無價的，對自己負責，就是對現(xiàn)場安全負責、對工友負責?！边@是安全總監(jiān)在班前會上最常說的一句話。為將安全理念深深扎根于每位員工心中，項目部以提升“穿透式”安全管理能力為抓手，通過多維度學習宣貫，確保安全生產(chǎn)制度和各項要求落實到“最后一米”“最后一人”。

為全面筑牢安全防線，項目部開展了消防應(yīng)急、防洪度汛等系列實戰(zhàn)化演練。演練現(xiàn)場，安全管理人員向全體員工細致講解火災(zāi)逃生技巧和急救知識，演示滅火器材、應(yīng)急救援設(shè)備的規(guī)范操作流程，員工們親自上手實操演練，體驗應(yīng)急處置的過程。通過模擬真實場景的實操訓練，項目部進一步強化了全員安全意識，提升了安全管理能力和面對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，真正實現(xiàn)了“人人懂安全、個個會應(yīng)急”的目標。

“配電箱周圍多少米內(nèi)不應(yīng)放置任何物品？”安全員小汪隨機向現(xiàn)場作業(yè)人員進行提問。自從項目部配備“應(yīng)知應(yīng)會包”以來，這種即時問答已成為現(xiàn)場安全管理的常態(tài)。項目部精心編制的《安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會手冊》，系統(tǒng)整合了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識、重大事故隱患判定、高風險作業(yè)管控措施、標準化建設(shè)、關(guān)鍵崗位職責等關(guān)鍵內(nèi)容，發(fā)放至每位作業(yè)工人和管理人員手中，為現(xiàn)場作業(yè)提供隨時可查的“安全指南”，從源頭上杜絕違規(guī)操作，切實消除安全隱患。

聚焦多維度監(jiān)管，提高標準化建設(shè)

“大家可以掃碼實時反饋現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患，為現(xiàn)場標準化建設(shè)出謀劃策?！奔夹g(shù)員段工為現(xiàn)場作業(yè)人員介紹著線上監(jiān)管平臺的作用。項目部深知安全生產(chǎn)風險排查整治是一項長期工程，必須將安全監(jiān)管融入日常、抓在經(jīng)常、久久為功，才能做到有效識別、消除風險隱患。為此，項目部搭建智能化線上監(jiān)管平臺，通過在現(xiàn)場公示欄、設(shè)備器械等顯著位置張貼監(jiān)管二維碼及聯(lián)系電話，構(gòu)建起“人人可參與、處處能監(jiān)督”的立體監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，讓所有經(jīng)過現(xiàn)場的人員都能通過掃碼或電話隨時揭露風險隱患、提出改進建議。

同時，項目部專門設(shè)立了安全隱患舉報獎勵基金，對核實有效的舉報給予物質(zhì)獎勵，這種“發(fā)現(xiàn)隱患有獎勵、提出建議有反饋”的激勵機制，極大調(diào)動了員工的積極性，使監(jiān)管信息來源更加廣泛，有效地幫助項目部快速鎖定風險點位，第一時間采取整治措施，真正實現(xiàn)隱患排查治理的“早發(fā)現(xiàn)、快處置、零遺漏”，為安全生產(chǎn)筑牢堅實防線。

聚焦貫徹落實“人機料法環(huán)”，解鎖高效管理密碼

為全面提升項目安全管理效能，項目部嚴格按照“人、機、料、法、環(huán)”復核驗證要求，結(jié)合自身實際情況，制定精細化驗證復核工作計劃，明確包保領(lǐng)導及驗證人員職責分工，將安全生產(chǎn)責任落實到每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“人、機、料、法、環(huán)”100%全覆蓋驗證。

在重要節(jié)假日來臨之際，項目部對營地全區(qū)域開展了系統(tǒng)的消防安全隱患大排查行動。重點對辦公區(qū)、員工宿舍、食堂廚房等人員密集場所進行篩查，檢查內(nèi)容涵蓋燃氣管道安全檢測、電氣線路規(guī)范敷設(shè)、大功率電器使用監(jiān)管、取暖設(shè)備安全防護等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同步對消防設(shè)施及器械的配備情況、完好狀態(tài)、標識清晰度及消防通道暢通性等進行逐項核驗。項目部始終以“放大鏡”式的細致態(tài)度，不放過任何細微風險點，確保隱患問題早發(fā)現(xiàn)、早整改。

聚焦問題抓整改，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制

“只有持續(xù)不斷地進行隱患排查和整改工作，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安?！表椖坎繄猿忠詥栴}為導向，在緊盯重要節(jié)假日和建立多維度隱患排查體系的基礎(chǔ)上，推行隱患動態(tài)跟蹤機制。針對前期排查出的風險源及問題點，建立整改銷號臺賬，動態(tài)跟蹤整改，直到完全閉合。

“老張，配電箱必須先接地線再作業(yè)，我守著你完成?！卑踩珕T老劉每日清晨便開啟“安全巡查模式”，他總是把“用電事小、安全事大”掛在嘴邊，堅持即查即改，面對施工現(xiàn)場的操作隱患，他不僅會嚴肅指出問題，更會全程監(jiān)督整改過程，這樣的現(xiàn)場督導，正是項目部狠抓安全落實的生動寫照。

安全生產(chǎn)風險排查整治是一項具體、實際的工作，只有狠抓落實才能取得實效。項目部根據(jù)風險等級對癥下藥、精準施策，開出高、中、低多類別的風險排查整治“藥方”，針對風險防控意識、能力較弱的隊伍和作業(yè)人員，加強管理指導，細化行為規(guī)范，強化日常監(jiān)督考核，通過靶向治理、精準發(fā)力，實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)管理提質(zhì)增效。

發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢，推動安全生產(chǎn)邁向新臺階

自黨支部成立以來，緊緊圍繞“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的工作思路，將黨建工作深度融入安全生產(chǎn)全鏈條，以紅色引擎驅(qū)動項目安全發(fā)展。

在安全包保部署會議上，技術(shù)員趙工主動請纓：“最難管的片區(qū)劃分給我吧，我是黨員，我?guī)ь^管。”雖然他是一名主管現(xiàn)場施工進度的技術(shù)人員，但“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全管理理念早已深植其心。分片區(qū)、明責任、帶頭亮身份、查違章、比奉獻、定期對施工現(xiàn)場、辦公生活區(qū)域進行監(jiān)督檢查，他始終在安全生產(chǎn)中“亮身份、當先鋒、做表率”，以實際行動詮釋著黨員的責任擔當，成為項目部安全管理的標桿力量。

為了讓項目部全體員工深刻認識“黨建+安全”的重要意義，做到“在思想上融合、在能力上融合、在責任上融合”，黨支部將安全生產(chǎn)納入“三會一課”，深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，讓全員明確基層一線是安全風險排查整治的“主戰(zhàn)場”，切實將安全生產(chǎn)理念、風險防控知識轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。在黨建引領(lǐng)下，項目部的安全治理工作正邁向更高的臺階。

安全生產(chǎn)永遠在路上。下一步，項目將堅持“安全第一”的原則，創(chuàng)新安全管理模式，全力打造平安精品工程，為項目發(fā)展保駕護航。