4月12日至16日，公司董事會(huì)召開2025年第一次董事會(huì)會(huì)議、戰(zhàn)略與投資委員會(huì)會(huì)議、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)會(huì)議，并組織外部董事赴廣東片區(qū)開展專題調(diào)研，把舵定向謀全局、明斷善決聚共識(shí)、調(diào)研基層防風(fēng)險(xiǎn)、精準(zhǔn)施策解難題。

12日，公司董事會(huì)召開2025年第一次會(huì)議，聽取了2024年第七次董事會(huì)會(huì)議決議落實(shí)情況；審議通過了法律訴訟、機(jī)構(gòu)設(shè)置、總結(jié)報(bào)告三類5項(xiàng)議案，并對(duì)部分議案提出了建設(shè)性的意見。公司董事龐旭、茹彩江、于嵐、梁軍、于洪菲（委托）出席會(huì)議，公司總會(huì)計(jì)師、董事會(huì)秘書陸元?jiǎng)?wù)、董事會(huì)辦公室相關(guān)人員列席會(huì)議，會(huì)議由公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理龐旭主持。

會(huì)前，戰(zhàn)略與投資委員會(huì)、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)以專業(yè)視角研究了相關(guān)議案，把脈重大投資決策，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控屏障。在外部董事務(wù)虛會(huì)上，外部董事立足發(fā)展實(shí)際，討論了戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)布局、科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)防范、人才管理等問題，圍繞“破局與立勢(shì)”展開深度思辨，為2025年發(fā)展目標(biāo)和“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃提供了新思路、新舉措。

13日至16日，外部董事前往廣東片區(qū)南方公司本部、裝備公司陽江公司、南方公司環(huán)北部灣廣東水資源配置工程D1標(biāo)項(xiàng)目調(diào)研，通過實(shí)地踏勘、座談研討、個(gè)別訪談等形式，既見微知著察實(shí)情，更舉一反三謀長效，為“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”積累了第一手資料。公司總會(huì)計(jì)師、董事會(huì)秘書陸元?jiǎng)?wù)參加調(diào)研。

在南方公司本部，調(diào)研組參觀了工程展室，了解了發(fā)展歷史、生產(chǎn)經(jīng)營、市場(chǎng)營銷、人才隊(duì)伍建設(shè)等情況，提出了“六維提升”策略。一是強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，打造行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是加快營銷轉(zhuǎn)型，構(gòu)建均衡發(fā)展格局；三是鍛造履約硬功，堅(jiān)決落實(shí)“一切工作到項(xiàng)目、一切聚焦干項(xiàng)目”的工作要求；四是織密風(fēng)控網(wǎng)絡(luò)，健全風(fēng)險(xiǎn)管控體系，持續(xù)關(guān)注重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)健康發(fā)展；五是夯實(shí)安全根基，全面梳理排查重大安全隱患，提升安全生產(chǎn)治理能力；六是激活人才活水，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。在裝備公司陽江公司基地，調(diào)研組參觀了“張威青年創(chuàng)新工作室”，查看了生產(chǎn)一線，針對(duì)高端裝備制造領(lǐng)域，提出構(gòu)建“五位一體”發(fā)展體系。一是筑牢安全防線，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管控與隱患治理，提升應(yīng)急能力建設(shè)；二是提升服務(wù)品質(zhì)，強(qiáng)化履約能力，構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；三是加快技術(shù)攻關(guān)，培育自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，保持行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先；四是完善人才培養(yǎng)體系，提升專業(yè)技能與持證率；五是加快內(nèi)部債權(quán)債務(wù)清理，做好內(nèi)部清欠“減法”，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。特別強(qiáng)調(diào)要加快知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)。在環(huán)北部灣水資源配置工程D1標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)研組查看了施工現(xiàn)場(chǎng)，參觀了信息化中心和“VI+”體驗(yàn)館，了解了智慧管理系統(tǒng)。針對(duì)項(xiàng)目管理提出“四個(gè)強(qiáng)化”要求，一是強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，以專業(yè)優(yōu)勢(shì)樹行業(yè)標(biāo)桿；二是強(qiáng)化精細(xì)管理，構(gòu)建全鏈條管控體系；三是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨員作用，優(yōu)化人才梯隊(duì)，打造攻堅(jiān)克難的先鋒隊(duì)；四是強(qiáng)化資源配置，加快關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

此次調(diào)研以“問題導(dǎo)向、系統(tǒng)思維”為綱，圍繞“調(diào)研什么”“怎么調(diào)研”“成果要怎樣體現(xiàn)”“成果如何運(yùn)用”等問題，制定了具體的《調(diào)研工作實(shí)施方案》，建立了“選題-解題-破題”閉環(huán)機(jī)制。此次調(diào)研還特別強(qiáng)調(diào)，要推動(dòng)黨建與經(jīng)營深度融合，充分運(yùn)用信息化手段實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“可防可控”。

調(diào)研南方公司環(huán)北部灣廣東水資源配置工程D1標(biāo)項(xiàng)目